── なぜ彼らは崩壊したのか
長期間サービスを継続し「PlayMining」エコシステムの主軸を担っていたが、内需偏重から脱却し、外部からの資金流入をもたらす事業モデルへの変革ができず限界を迎えた。
| 稼ぎ依存度 | 高い。初期のDEAPcoin（DEP）獲得手段として多くのスカラーシッププレイヤーが存在した。 |
|---|---|
| トークンインフレ | DEPトークンの価格調整と報酬量の抑制（いわゆるナーフ）を繰り返しながらエコシステムを延命してきたが、ジリ貧状態に。 |
| 外部収益 | 広告や企業コラボ等による外部収益化を図ったものの、「持続可能」なレベルまで資金流入を増やすことができなかった（公式見解より）。 |
| 終了トリガー | エコシステム全体の根本的なテコ入れとして、旧来のPlay to Earnモデルに区切りをつける経営判断。 |
DEA社によりサービス開始。日本のBCGの先駆けとして、スカラーシップ制度を活かし東南アジア等でも人気を集める。
数年にわたり運営。DEPの価格暴落や報酬減額等の「冬の時代」を耐え抜き、ゲーム内機能の追加や外部課題解決型のモデル（PlayMining）への転換を試みる。
持続可能なモデルへの移行が困難との理由から、サービス終了を告知。
サービス本体が終了。その後は外部ウォレットへのNFT移行対応などのみが行われた。